Mannaert veut améliorer le département commercial et rester compétitif sportivement

Sur le plan financier, l'URBSFA a retrouvé des couleurs, notamment grâce à une opération d'assainissement, après avoir accumulé les pertes pendant plusieurs années. "Le mérite revient à Peter Willems (l'ancien CEO, ndlr) et la CFO Marie Coipel", a expliqué Mannaert jeudi lors d'un point presse informel à Tubize le jour de ses 52 ans.

"Le modèle financier de la fédération est différent d'un club car il dépend actuellement à 95% des performances des Diables Rouges. Je souhaite réduire cette dépendance en renforçant le département commercial et en exploitant mieux le potentiel des Diables Rouges. Pour le moment, nous ne connaissons que les membres du club de supporters 1895 mais le potentiel est tellement plus vaste. Nous devons connecter les supporters entre eux et créer une communauté 365 jours par an, des Diables Rouges aux Red Flames, en passant par les espoirs et le futsal. De plus, nous avons rattrapé notre retard dans la numérisation de la fédération. Les 550.000 membres et clubs doivent être mieux servis. En ce qui concerne le football amateur, nous devons investir dans la formation et unir les forces des ailes linguistiques et du football professionnel."

Le nouveau CEO ne perd cependant pas de vue le volet sportif où il veut continuer à progresser. "Avec les Diables Rouges, nous devons rester compétitifs au niveau international et nous installer dans le top 8 mondial. Je n'aimerais pas faire un pas en arrière. Avec les Red Flames, nous espérons passer des étapes pour obtenir des résultats. Je veux miser sur la transparence, l'efficacité et l'unité pour l'ensemble de la pyramide du football."